摘要：分析了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)對售電側(cè)電力市場的影響，對售電側(cè)電力市場成員進(jìn)行了分類和價值目標(biāo)分析，闡明了市場成員在售電側(cè)電力市場中的主要目的和利益需求。通過對我國售電側(cè)市場發(fā)展的分析，對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建立售電側(cè)電力市場商業(yè)模式進(jìn)行了探索：第一階段是售電公司逐漸形成競爭性的商業(yè)模式；第二階段是形成需求側(cè)介入售電市場的商業(yè)模式，認(rèn)為該模式可為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在售電側(cè)的發(fā)展提供參考方向。

關(guān)鍵詞：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)；電力市場；商業(yè)模式；售電側(cè)

0、引言

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)能源網(wǎng)絡(luò)的壁壘，形成了能源共享、信息互通、數(shù)據(jù)開放的能源物聯(lián)網(wǎng)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可再生能源接入更為容易。更加開放的能源接人、更加豐富的信息獲取以及更加智能的電力設(shè)備，促進(jìn)了電力市場的進(jìn)一步開放。

近年來，我國供電側(cè)形成了五大發(fā)電集團(tuán)并存的競爭格局，但售電側(cè)尚未形成競爭環(huán)境。我國供配電公司長期以配售電相結(jié)合的方式運(yùn)行，價格形成機(jī)制尚不健全，目前用戶購電對象仍以供配電企業(yè)為主，其他社會資本進(jìn)入售電行業(yè)仍存在諸多困難。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，售電側(cè)電力市場需要建立1個適應(yīng)開放、共享、多元化環(huán)境的商業(yè)模式。本文對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下售電側(cè)電力市場商業(yè)模式的建立進(jìn)行分析探討。

1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)對售電側(cè)電力市場發(fā)展的意義

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)電力市場在物聯(lián)網(wǎng)云平臺的建立、主動服務(wù)響應(yīng)及需求側(cè)信息處理等方面提供了技術(shù)支撐。

1.1物聯(lián)網(wǎng)云平臺建立

物聯(lián)網(wǎng)云平臺對售電公司、能源服務(wù)公司、信息服務(wù)公司具有廣泛的接納性，能夠為市場主體提供開放互通的交易平臺。將物聯(lián)網(wǎng)及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于平臺建設(shè)中剛，可以實現(xiàn)靈活交易、自主平衡市場、透明可靠交易等功能，能夠為電力市場發(fā)展提供有力支撐。靈活交易是指既接受電力交易，也接受碳交易、服務(wù)交易及信息交易等非電能交易活動，是實現(xiàn)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)。自主平衡市場是指在大數(shù)據(jù)分析預(yù)測的模式下，可再生能源、分布式能源購售電可實現(xiàn)實時平衡。透明可靠交易是指利用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)加密及實時共享等特性，確保電力交易數(shù)據(jù)不可篡改，交易數(shù)據(jù)實時共享。

1.2主動服務(wù)響應(yīng)

電力市場服務(wù)的對象是電力市場的主體，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為電力市場主動服務(wù)的實現(xiàn)提供了可能。主要體現(xiàn)在利用智能追蹤技術(shù)對市場主體行為進(jìn)行主動觀測，并與歷史數(shù)據(jù)比對，應(yīng)用云計算技術(shù)進(jìn)行市場預(yù)測，為市場主體提供決策服務(wù)。以往售電側(cè)電力市場主體的服務(wù)較為被動，例如，售電公司需獲取市場電價信息再進(jìn)行決策。而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，智能表計可以實時推送售電公司所需要的數(shù)據(jù)至公司平臺，實現(xiàn)主動服務(wù)。電力市場的運(yùn)作更為智能，售電側(cè)電力市場主體的信息獲取更為便捷，電力市場對其他資本也更具吸引力。

1.3需求側(cè)信息處理

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)主要改革對象是售電側(cè)，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)收集、分析、預(yù)測需求側(cè)行為信息等功能，從而為售電側(cè)主動響應(yīng)提供有力支撐。通過收集歷史和實時的控制、監(jiān)測、計量等海量數(shù)據(jù)陋。歸納分析售電側(cè)市場行為，針對不同負(fù)荷的特性以及用戶綜合用能特點(diǎn)，提供靈活服務(wù)。

2、國內(nèi)售電側(cè)市場成員及價值目標(biāo)分析

2.1售電側(cè)電力市場成員及其價值目標(biāo)

由于電力服務(wù)具有天然的壟斷性，且其穩(wěn)定性是用戶最為關(guān)注的特性，因此我國目前雖有部分售電公司注冊，但售電商仍以現(xiàn)有的供配電公司為主。在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，首先需要打破傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘，由政府出臺政策措施，使現(xiàn)有供電公司承擔(dān)物聯(lián)網(wǎng)云平臺建立的角色，為其他售電企業(yè)、公司提供能源交易的平臺，促使傳統(tǒng)電力售賣體系轉(zhuǎn)型；其次，應(yīng)用主動服務(wù)吸引其他售電主體進(jìn)入電力市場；最后，解放需求側(cè)活力，使得需求側(cè)與供給側(cè)形成良好的互動效應(yīng)。

我國售電公司主要由具有競爭性的售電公司和非競爭性售電公司組成。非競爭性售電公司主要指供電公司售電部，具有競爭性的售電公司有以下5大主體類型：

2.1.1獨(dú)立售電公司

社會資本組建的獨(dú)立售電公司是售電側(cè)市場的主要成員，其主要業(yè)務(wù)是從市場交易平臺購電再售賣給電力用戶，從中賺取利潤。其價值目標(biāo)如下。

(1)減少費(fèi)用。在市場平臺中以盡可能低的價格購電，并降低自身投資費(fèi)用及運(yùn)行服務(wù)費(fèi)用。

(2)增加收入。以合理的價格將購得的電能售出，并謀求政府的政策優(yōu)惠，以獲取利潤。

(3)拓展業(yè)務(wù)范圍。獨(dú)立售電公司的業(yè)務(wù)模式較為靈活，可以通用多業(yè)務(wù)共同發(fā)展來拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶忠誠度，進(jìn)而提高市場競爭力。

2.1.2大型發(fā)電企業(yè)

大型發(fā)電企業(yè)通過組建售電部可以具備發(fā)電商和售電商雙重角色，將一部分電能直接售于用戶，另一部分電能在市場交易平臺上進(jìn)行交易。其價值目標(biāo)如下。

(1)增加發(fā)電效率。通過技術(shù)革新提高發(fā)電效率，降低發(fā)電成本。

(2)提高可再生能源占有率。提高可再生能源上網(wǎng)率，降低傳統(tǒng)能源發(fā)電量，獲取更好的社會效益。

(3)減少污染物排放量，降低污染物排放治理費(fèi)用。

2.1.3能源服務(wù)公司

能源服務(wù)公司內(nèi)部改組成立售電公司，不僅可以進(jìn)行電力交易，還可以捆綁其他能源在市場交易平臺上進(jìn)行統(tǒng)一銷售。其價值目標(biāo)如下。

(1)拓展業(yè)務(wù)范圍。在原有能源服務(wù)的基礎(chǔ)上增加售電業(yè)務(wù)，與原有能源服務(wù)組合，探索更具吸引力的銷售模式。

(2)提供節(jié)能服務(wù)。為用戶提供實時電價信息，并進(jìn)行合理的電價預(yù)測，從而為用戶的用電決策提供參考，保證用戶科學(xué)用電，減少電費(fèi)支出。

(3)降低購電價格。科學(xué)引導(dǎo)用戶用電決策，以更低廉的價格從電力市場中購買風(fēng)電、太陽能發(fā)電等具有補(bǔ)貼電價的電能。

2.1.4大型工業(yè)園區(qū)

大型工業(yè)園區(qū)組建售電公司主要為園區(qū)內(nèi)的用戶提供用電服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍相對較小。其價值目標(biāo)如下。

(1)提高服務(wù)質(zhì)量。建立云數(shù)據(jù)庫，收集園區(qū)內(nèi)各用戶的用電行為，為園區(qū)內(nèi)用戶提供穩(wěn)定的用電服務(wù)和經(jīng)濟(jì)的能源使用方案，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)發(fā)展，從而帶動售電公司進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)園區(qū)良性循環(huán)發(fā)展。

(2)降低園區(qū)發(fā)電成本。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及智能算法計算可再生能源的可接受度，積極引入可再生能源和分布式能源，通過一次性投資，減少后期的持續(xù)性投入，減少外購電能，合理削峰填谷，降低外部電力市場影響程度，控制園區(qū)用電成本。

2.1.5分布式能源企業(yè)

分布式能源企業(yè)借助微網(wǎng)系統(tǒng)向客戶提供綜合能源服務(wù)。分布式能源是未來微網(wǎng)系統(tǒng)能源的主要來源"，是將需求側(cè)由被動變?yōu)橹鲃訁⑴c進(jìn)入電力市場的重要環(huán)節(jié)。其價值目標(biāo)如下。

(1)推廣分布式能源。通過降低分布式能源的售價或租賃費(fèi)用來打開市場，使用戶切身感受到分布式能源的效益及發(fā)展前景。

(2)提高分布式能源的發(fā)電效率和穩(wěn)定性。通過新技術(shù)提高分布式能源的發(fā)電效率，并采用合理的儲能裝置來保證分布式能源的穩(wěn)定性，促使用戶有意愿購買分布式能源。

2.1.6其他類型

(1)信息服務(wù)公司。將泛在電力物聯(lián)網(wǎng)下的各類參與者信息進(jìn)行互聯(lián)互通，其價值目標(biāo)為：降低信息成本。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實時發(fā)布市場信息，分析參與者的行為偏好，并進(jìn)行信息分類推送，從而降低參與者獲取市場信息的成本。

(2)負(fù)荷集成商。售電側(cè)市場得到充分發(fā)展后，大量用戶具有與物聯(lián)網(wǎng)平臺交互的意愿，負(fù)荷集成商對大量用戶信息進(jìn)行整合處理，之后再與能源物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交互。其價值目標(biāo)為：一是降低用戶的準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，使更多的用戶參與到物聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行交易；二是降低能源物聯(lián)網(wǎng)平臺的運(yùn)行負(fù)擔(dān)和運(yùn)維難度。

2.2售電側(cè)電力市場成員價值活動分析

價值活動是商業(yè)模型中的核心元素，能夠給市場成員帶來利益或者增加經(jīng)濟(jì)價值，它由一系列運(yùn)營活動組成。各市場成員目標(biāo)在商業(yè)模型里通過特定的價值活動來實現(xiàn)。價值活動是市場成員參與市場的全部行為。售電側(cè)電力市場價值活動主要有以下幾類。

2.2.1

市場監(jiān)管和政策制定售電側(cè)電力市場要接受相關(guān)部門的監(jiān)管，使市場成員能夠公平競爭，確保市場長期穩(wěn)定運(yùn)行；并通過政策引導(dǎo)和激勵市場成員采用新技術(shù)，消納可再生能源，使得社會整體獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。通常情況下，市場監(jiān)管和政策制定由政府部門執(zhí)行。

2.2.2能源交易

售電側(cè)電力市場的主要活動為能源交易，售電公司的目標(biāo)是通過能源交易獲取經(jīng)濟(jì)利益，以維持或提高企業(yè)自身競爭力。

2.2.3用電管理

售電市場直接面對電力用戶，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息技術(shù)分析用戶用電習(xí)慣，主動感知用戶的用電行為，根據(jù)不同的用電行為推送相應(yīng)的用電套餐，推動可再生能源及分布式能源的消納。

2.2.4信息服務(wù)

售電側(cè)電力市場信息龐雜，市場參與者需要獲取準(zhǔn)確的信息以響應(yīng)市場的實時變化。

2.2.5電能消耗

作為電力系統(tǒng)的傳輸終端，用戶通過向售電公司支付電費(fèi)來獲取電能，并通過節(jié)能服務(wù)及用電管理來優(yōu)化用電行為，節(jié)約能源。

3、售電側(cè)市場商業(yè)模式的建立

根據(jù)對售電側(cè)電力市場成員活動及價值目標(biāo)的分析，可知售電市場的參與者主要有獨(dú)立售電公司、大型發(fā)電企業(yè)組成的售電公司、節(jié)能服務(wù)公司組成的售電公司、大型工業(yè)園區(qū)內(nèi)部的售電主體、分布式能源企業(yè)組建的售電公司、供電公司組建的市場交易平臺、政府等職能部門以及電力用戶。他們之間的價值活動構(gòu)成了整個售電市場的價值體系。根據(jù)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度，我國售電側(cè)電力市場發(fā)展可分為2個階段：

3.1第一階段：逐步形成競爭性商業(yè)模式

發(fā)電企業(yè)售電部服務(wù)于大用戶及市場交易平臺，大部分電能在電力市場中完成競價，少部分電能直接與大用戶簽署合約進(jìn)行直售，使用戶能夠獲取較市場電價更為低廉的電價。

獨(dú)立售電公司從交易平臺購電，將電能售賣給電力用戶。能源服務(wù)公司主要從交易平臺購得可再生能源，將可再生能源與其他能源以套餐形式銷售，并承擔(dān)節(jié)能服務(wù)及用電管理等業(yè)務(wù)。大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司不僅從交易平臺大批量購電，還從分布式能源企業(yè)購買分布式能源，并接受能源服務(wù)公司提供的節(jié)能服務(wù)及用電管理，使園區(qū)企業(yè)在享受穩(wěn)定的電力供應(yīng)的同時，能夠優(yōu)化自身的用電策略。分布式能源企業(yè)首先需要打開微網(wǎng)市場，微網(wǎng)多處于邊遠(yuǎn)地區(qū)，其與大電網(wǎng)互連的成本較高，而分布式能源企業(yè)具有地區(qū)優(yōu)勢，可以通過出售或租賃設(shè)備的方式收取設(shè)備費(fèi)或租賃費(fèi)(或以電費(fèi)形式收取)。

這一階段形成以物聯(lián)網(wǎng)云平臺為中心、各售電公司為主導(dǎo)的商業(yè)模式，以智能監(jiān)測技術(shù)和信息技術(shù)為載體，為整個商業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支撐，逐漸形成大數(shù)據(jù)庫，積累市場交易經(jīng)驗，促進(jìn)可再生能源及分布式能源的發(fā)展。

3.2第二階段：需求側(cè)介入售電側(cè)電力市場

隨著分布式能源及儲能裝置的推廣應(yīng)用，用戶有了向物聯(lián)網(wǎng)云平臺售電的意愿，電力市場也需要利用用戶的富裕電力進(jìn)行削峰填谷。應(yīng)用主動服務(wù)響應(yīng)技術(shù)實時感知用戶的用電需求，通過負(fù)荷集成商將用戶信息上傳至物聯(lián)網(wǎng)云平臺，實現(xiàn)電能的實時平衡。

這一階段需求側(cè)的信息收集技術(shù)及主動服務(wù)響應(yīng)技術(shù)可以使用戶從用電模式向發(fā)用電模式轉(zhuǎn)變。負(fù)荷集成商的介入，將小規(guī)模終端用戶的富裕電力集中起來參與輔助服務(wù)市場競爭。用戶不再是只能被動接受市場調(diào)度進(jìn)行削峰填谷、節(jié)能省電等無償輔助服務(wù)者，而成為可以參與有償輔助服務(wù)市場與無功調(diào)節(jié)、AVC、AGC、熱備用等發(fā)電商服務(wù)進(jìn)行競爭。物聯(lián)網(wǎng)云平臺通過信息技術(shù)將各輔助服務(wù)參與者進(jìn)行排序、分配服務(wù)優(yōu)先級及時段，使得小規(guī)模用戶通過市場競爭能夠獲取一定的電費(fèi)補(bǔ)償，提高用戶參與輔助服務(wù)市場的積極性，促使輔助服務(wù)市場競爭性的提升，發(fā)電商與用戶通過物聯(lián)網(wǎng)云平臺進(jìn)行上網(wǎng)競爭，發(fā)電商服務(wù)不再是輔助服務(wù)市場的單一選擇。該階段的商業(yè)模式更完善，也更具有可持續(xù)性。

4、安科瑞Acrel-EIOT能源物聯(lián)網(wǎng)平臺概述

Acrel-EIoT能源物聯(lián)網(wǎng)開放平臺是一套基于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺，建立統(tǒng)一的上下行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供能源物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺。 用戶僅需購買安科瑞物聯(lián)網(wǎng)傳感器，選配網(wǎng)關(guān)，自行安裝后掃碼即可使用手機(jī)和電腦得到所需的行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

該平臺提供數(shù)據(jù)駕駛艙、電氣安全監(jiān)測、電能質(zhì)量分析、用電管理、預(yù)付費(fèi)管理、充電樁管理、智能照明管理、異常事件報警和記錄、運(yùn)維管理等功能，并支持多平臺、多語言、多終端數(shù)據(jù)訪問。

5、應(yīng)用場所

本平臺適用于公寓出租戶、連鎖小超市、小型工廠、樓管系統(tǒng)集成商、小型物業(yè)、智慧城市、變配電站、建筑樓宇、通信基站、工業(yè)能耗、智能燈塔、電力運(yùn)維等領(lǐng)域。

6、組網(wǎng)結(jié)構(gòu)

7、平臺功能

7.1 可定制駕駛艙

可定制化的駕駛艙：可根據(jù)客戶的行業(yè)特性，行業(yè)需求，經(jīng)過培訓(xùn)的工程或調(diào)試人員自行繪制客戶所需的駕駛艙頁面。

例如下圖所示的智慧物業(yè)駕駛艙，內(nèi)容有：預(yù)付費(fèi)、充電樁、電梯、空調(diào)、照明等設(shè)備管理、能耗統(tǒng)計、收益統(tǒng)計、運(yùn)維情況等。其中地圖可以選配成BIM建筑模型，任何傳感器報警時可以在BIM模型中預(yù)警顯示。

7.2 電力集抄

電力集抄模塊可以實現(xiàn)對各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的查詢、分析、預(yù)警及綜合展示，以保證配電室的環(huán)境友好。在智能化方面實現(xiàn)供配電監(jiān)控系統(tǒng)的遙測'、遙信、遙控控制，對系統(tǒng)進(jìn)行綜合檢測和統(tǒng)一管理；在數(shù)據(jù)資源管理方面，可以顯示或查詢供配電室內(nèi)各設(shè) 備運(yùn)行（包括歷史和實時參數(shù)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行日報、月報和年報查詢或打印，提高工作效率，節(jié)約人力資源。

變壓器監(jiān)控

配電圖

7.3 能耗分析

能耗分析模塊采用自動化、信息化技術(shù)，實現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集、過程監(jiān)控、能源介質(zhì)消耗分析、能耗管理等全過程的自動 化、科學(xué)化管理，使能源管理、能源生產(chǎn)以及使用的全過程有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)，進(jìn)行離線生產(chǎn)分析 與管理，實現(xiàn)全廠能源系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化能源介質(zhì)平衡、有效利用能源，提高能源質(zhì)量、降低能源消耗，達(dá)到節(jié)能降耗和提 升整體能源管理水平的目的。

能耗概況

7.4預(yù)付費(fèi)管理

1）登陸管理：管理操作員賬戶及權(quán)限分配，查看系統(tǒng)日志等功能；

2）系統(tǒng)配置：對建筑、通訊管理機(jī)、儀表及默認(rèn)參數(shù)進(jìn)行配置；

3）用戶管理：對商鋪用戶執(zhí)行開戶、銷戶、遠(yuǎn)程分合閘、批量操作及記錄查詢等操作；

4）售電管理：對已開戶的表進(jìn)行遠(yuǎn)程售電、退電、沖正及記錄查詢等操作；

5）售水管理：對已開戶的表進(jìn)行遠(yuǎn)程售水、退水、記錄查詢等操作；

6）報表中心：提供售電、售水財務(wù)報表、用能報表、報警報表等查詢，本系統(tǒng)所有的報表及記錄查詢，都支持excel格式導(dǎo)出。

預(yù)付費(fèi)看板

7.5 充電樁管理

通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對接入系統(tǒng)的充電樁站點(diǎn)和各個充電樁進(jìn)行不間斷地數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，同時對各類故障如充電機(jī)過溫保護(hù)、充電機(jī)輸入輸出過壓、欠壓、絕緣檢測故障等一系列故障進(jìn)行預(yù)警。云平臺包含了充電收費(fèi)和充電樁運(yùn)營的所有功能，包括城市級大屏、交易管理、財務(wù)管理、變壓器監(jiān)控、運(yùn)營分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能。

充電樁看板

7.6 智能照明

智能照明通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對安裝在城市各區(qū)域的室內(nèi)照明、城市路燈等照明回路的用電狀態(tài)進(jìn)行不間斷地數(shù)據(jù)監(jiān)測，也可以實現(xiàn)定時開關(guān)策略配置及后臺遠(yuǎn)程管理和移動管理等，降低路燈設(shè)施的維護(hù)難度和成本，提升管理水平，并達(dá)到一定節(jié)能減掛的效果。

照明實時監(jiān)控

7.7 安全用電

安全用電采用自主研發(fā)的剩余電流互感器、溫度傳感器、電氣火災(zāi)探測器，對引發(fā)電氣火災(zāi)的主要因素（導(dǎo)線溫度、電流和剩余電流）進(jìn)行不間斷的數(shù)據(jù)跟蹤與統(tǒng)計分析，并將發(fā)現(xiàn)的各種隱患信息及時推送給企業(yè)管理人員，指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)快速時間的排查和治理，達(dá)到消除潛在電氣火災(zāi)安全隱患，實現(xiàn)“防患于未然"的目的。

7.8 智慧消防

通過云平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、挖掘和趨勢分析，幫助實現(xiàn)科學(xué)預(yù)警火災(zāi)、網(wǎng)格化管理、落實多元責(zé)任監(jiān)管等目標(biāo)。完善原先針對“九小場所"和?；飞a(chǎn)企業(yè)無法監(jiān)控的空白，適應(yīng)于所有公建和民建，實現(xiàn)了無人化值守智慧消防，實現(xiàn)智慧消防“自動化"、“智能化"、“系統(tǒng)化"、用電管理“精細(xì)化"的實際需求。

智慧消防看板

8、系統(tǒng)硬件配置

結(jié)語

通過分析泛在電力物聯(lián)網(wǎng)對售電側(cè)電力市場的影響，基于售電市場參與成員及價值目標(biāo)，提出了售電側(cè)電力市場的發(fā)展建議，建立以物聯(lián)網(wǎng)云平臺為載體的市場交易架構(gòu)，由原有售電模式逐步向售電公司、能源服務(wù)公司及信息服務(wù)公司等售電市場開放模式轉(zhuǎn)變，打破貿(mào)易壁壘，促進(jìn)售電側(cè)市場發(fā)展，最終讓用戶參與售電側(cè)市場，形成一個開放、多元化的商業(yè)模式。該商業(yè)模式的建立可為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在售電側(cè)的發(fā)展提供參考方向。

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